O atraso na informação custa caro
Na maioria das construtoras, o custo real chega ao escritório com trinta a quarenta e cinco dias de defasagem. Nesse intervalo, a obra já comprou, já executou e já pagou. O relatório vira histórico, não decisão.
A Curva S resolve isso ao comparar, na mesma linha do tempo, o previsto, o executado e o desembolsado. O que era planilha de fechamento passa a ser leitura semanal.
Três leituras que mudam a conversa da reunião
Com as curvas sobrepostas, o engenheiro deixa de discutir percepção e passa a discutir número.
- Avanço físico abaixo do previsto com desembolso em dia: sinal de retrabalho ou de produtividade menor que a orçada.
- Avanço físico em dia com desembolso acima: preço de insumo ou escopo fora do orçamento aprovado.
- As duas curvas abaixo do previsto: cronograma escorregando, com impacto direto no recebível.
O que fazer com o sinal
Identificado o desvio, a correção é operacional: revisar a frente de serviço, renegociar o pacote de compra ou reprogramar a equipe. O ponto é que a decisão acontece com a superestrutura ainda em andamento, quando ainda existe margem de manobra.
Construtoras que fecham esse ciclo semanalmente chegam ao fim da obra com menos surpresa no custo final e com histórico confiável para orçar a próxima.
